健全集团质量标准体系 夯实航空装备质量管理基础

发布时间:2022-06-14 16:26:03 | 来源:凯时最新首页登录 | 作者:K8凯发国际娱乐大厅 | 阅读量:1


  “质量标准”是在产品研制、生产、试验、维修及使用过程中,对协调和统一相关质量活动所作的规定。它既是质量工作的基本依据,也是质量管理水平的集中体现。针对航空装备质量工作的现实需要,规划集团质量标准体系建设的目标和路径,加快质量标准的制修订,并促进质量标准在航空装备研制生产中的应用,是中国航空工业集团公司推进质量工作转型升级的重要举措。

  加强中国航空工业质量标准体系建设,具有十分迫切的现实需求。一是航空装备科研生产的急需。在航空装备研制过程中,质量信息管理、质量问题归零、技术状态管控等领域还存在一些重点难点问题,急需标准加以指导;二是对标国际先进水平的需要。国际航空航天质量组织(IAQG)、美国汽车工程师协会(SAE)以及国外标杆航空企业经过多年的积累沉淀,形成了较为完善的质量标准文件体系。其中,很多成果值得集团公司借鉴,对于集团公司提升航空装备质量工作水平具有重要的指导意义。三是推动质量工作水平提升的急需。经过多年的努力,我国航空工业取得跨越式发展的同时,质量工作也取得了巨大的进步,在航空装备科研生产实践过程中,尤其是近年来的重点型号研制过程中,质量工作积累了很多宝贵经验,急需总结提炼并加以固化。

  集团公司从2015年启动质量标准体系的研究建设工作,经过近2年的工作,初步构建了集团质量标准体系框架,旨在为航空装备研制生产单位在标准选用和制修订过程中提供基本依据。集团公司质量标准体系围绕“体系管理标准”“过程管理标准”和“基础管理标准”三个方面建立。其中,“体系管理标准”主要包括“体系要求标准”和“评价与改进标准”。“过程管理标准”主要包括“论证过程管理标准”“研制过程管理标准”“生产交付过程管理标准”“试验试飞过程管理标准”“采购过程管理标准”“维修过程管理标准”“服务过程管理标准”和“软件过程管理标准”。“基础管理标准”主要包括“基础术语标准”“通用要求标准”和“工具方法标准”。

  集团公司质量标准体系建设工作主要包括:一是按照“急用先行”的原则,开展急需标准的制修订。围绕质量信息管理、质量问题归零、技术状态管控、质量评审管理、质量数据分析利用等领域开展标准的研究制定,推动解决一批航空产品研制生产中存在的重点难点问题。二是注重总结经验和分享最佳实践,把近年来型号研制、单位质量管理工作中的经验做法,以标准形式固化下来,在各单位之间分享先进经验成果,推动集团公司质量管理整体水平提升。三是提高科学化水平,推动将支撑质量工作开展的先期产品质量策划、统计过程控制、风险分析、测量系统分析、根源分析等方法工具形成标准,不断提高质量管理的精细化水平。四是积极引进国外先进标准。依托有关社团组织和专业机构,对国际航空航天质量组织、美国机动车工程师学会及国外航空标杆企业发布的质量标准进行跟踪研究,在消化理解的基础上,及时将适用标准转化为集团标准,纳入集团质量标准体系。(中国航空工业科技质量部供稿)

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